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广垦糖业集团召开2017跨2018年榨季工作和成本分析会
来源:广东广垦糖业集团有限公司  [浏览人数:4764  2018-2-11 ]

 

广垦糖业集团2017跨2018年榨季工作和成本分析会现场,黄香武作重要发言。

   2月9日,广垦糖业集团在调丰糖业公司召开2017跨2018年榨季工作和成本分析会。湛江农垦集团(农垦局)副总经理(副局长)黄香武、张凯、农垦局生产科技处处长骆争明、财务处处长陈秉衡、生产科技处副处长陈剑豪、陈超平,广垦糖业集团王亚彪、吴有明、陈光、蔡惠贤、李萍、刘山等领导,集团公司生产部、财务部、农务部、企管部、各糖厂负责人、生产部和财务部等人员参加。会议由广垦糖业集团董事长、党委书记王亚彪主持。

   各糖厂汇报当前工作情况,分析存在问题,指出下一步要采取的措施。广垦糖业集团分管领导分别通报2017跨2018年榨季生产、安全、农务、销售、财务等情况,分析存在问题,指出下一步采取措施。湛江农垦局生产科技处、财务处针对糖厂榨季各项生产管理工作、成本等工作提出意见和建议。

   广垦糖业集团总经理吴有明部署榨季生产工作。他指出,要抓好甘蔗进厂质量管理、工艺调整,提升产品质量;加强现场管理,减少跑冒滴漏;加强人员和设备安全管理,排查设备故障;加强主副产品销售;对于榨季后期工作,要着重抓好农务、砍运、沤蔗、调蔗工作;做好设备安全工作,做到安全知识应知应会落实到位;做好春节期间物料处理、清洗机器设备、检修、防盗等工作。

   张凯指出,两级局对广垦糖业的重视和支持是空前的,糖厂管理任重道远。要加强对标学习,细化各工段工艺管理,每个环节要做到指标最优化;要增强成本分析意识,管理要到位,以此降低成本;增强危机意识,以生产指标考核为导向;要求下一次会议要更有针对性,细化各糖厂生产指标对比,分析存在差距原因,指出下一步工作措施,力求会议达到实效。

   黄香武强调,广垦糖业集团和各个糖厂都要进一步明确降本增效、丰产丰收的工作目标。围绕这个目标,要抓好内部协调,要做到思想上合心、行动上合力、节奏上合拍;做好工农业单位协调,兼顾工农利益的大局出发,做好糖业集团和农业单位协调。安全生产是企业生产效益和最大的民生保障。要切实抓好安全生产工作,克服麻痹思想,增强安全防范意识,要有强有力的指导和监管措施。临近春节,黄香武向广垦糖业集团传达局党组对全部干部职工致以春节问候和祝福,祝福广垦糖业集团生产安安全全、家庭幸幸福福,身体健健康康。

   王亚彪指出这次会议和上一次榨季和成本分析会相比总体改观不少。他强调,各个单位要理解好、贯彻落实好两位局领导讲话精神、局机关处室意见建议和集团公司分管领导的具体工作部署。他对后期榨季工作提出提高压榨量和产糖率的新要求。针对新要求,要进行“定标、对标、追标”,争分夺秒,按时按质完成生产目标。围绕上述工作,要狠抓农务管理,要学习金丰、广丰作法,毫不放松,坚持不懈,真抓实干,至始至终从源头上抓好甘蔗质量;改进工艺管理,提高产糖率;抓好产品管理和营销工作。财务部要给集团公司领导做好参谋,以一周为周期都把数据报告给领导;抓好安全生产,春节前要进行排查安全隐患,立足于安全作业,从严管理,尽量杜绝大事故发生。落实好安全措施特别是运输安全,清退无牌无证的“四无”车辆,层层落实安全生产责任;做好春节工作安排,各糖厂做好值班安排,领导班子要坐值,确保能及时联系。王亚彪还代表集团公司和党委转达对生产一线工人春节问候和祝福,祝福大家过一个祥和安全的春节。

(广垦糖业集团办公室)

 

 
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